quinta-feira, 26 de dezembro de 2024

Eles jogaram 2 milhões de pneus no mar há 50 anos…

 Em 1972, na costa de Fort Lauderdale, Flórida (não Califórnia), ocorreu um dos experimentos ecológicos mais infelizes da história moderna.


Com a intenção de criar um recife artificial que promovesse a vida marinha e, ao mesmo tempo, resolvesse o problema dos pneus descartados, foi implementado o projeto "Osborne Reef", que consistiu em despejar mais de dois milhões de pneus no oceano.

A ideia inicial parecia promissora à primeira vista: pneus, presos com faixas e cabos de aço, criariam estruturas onde os corais poderiam crescer e os peixes encontrariam refúgio. Os proponentes do projeto, que incluíam empresas privadas e agências governamentais, estavam convencidos de que estavam matando dois coelhos com uma cajadada só: eliminando resíduos e criando um novo habitat marinho.


No entanto, a realidade acabou sendo devastadoramente diferente. Cinquenta anos depois, o projeto se tornou um dos maiores desastres ecológicos marinhos causados ​​pelo homem. As faixas e cabos de aço que prendiam os pneus foram rapidamente corroídos pela água salgada, liberando milhares de pneus que começaram a flutuar no oceano, levados pelas correntes e tempestades.


Os efeitos foram catastróficos para o ecossistema marinho. Em vez de promover o crescimento dos corais, os pneus em movimento se tornaram projéteis subaquáticos que destruíram os recifes naturais existentes. Compostos químicos liberados pela degradação da borracha poluíram as águas, e a vida marinha, em vez de prosperar, começou a evitar a área. Pneus soltos também ameaçavam praias próximas e criavam riscos à navegação.


Os esforços de limpeza têm se mostrado extremamente caros e complicados. Desde 2001, diferentes agências governamentais e organizações ambientais tentam recuperar pneus, mas o processo é lento e tecnicamente desafiador. Cada operação de recuperação requer mergulhadores especializados e equipamentos pesados ​​e, até o momento, apenas uma fração do número total de pneus afundados foi recuperada.


Essa experiência serviu como uma dura lição sobre as consequências não intencionais de "soluções rápidas" para problemas ambientais complexos. O desastre do pneu submerso nos lembra da importância de avaliar cuidadosamente o impacto de longo prazo de nossas ações no meio ambiente e da necessidade de encontrar soluções sustentáveis ​​para o gerenciamento de resíduos.


Hoje, esse caso é estudado como um exemplo clássico de como boas intenções, quando não apoiadas por uma sólida compreensão científica e planejamento cuidadoso, podem resultar em danos ambientais significativos e duradouros. A história dos dois milhões de pneus continua sendo um lembrete sombrio da nossa responsabilidade de proteger os oceanos e de pensar cuidadosamente antes de implementar soluções aparentemente simples para problemas ambientais complexos.


O legado desse desastre ecológico continua vivo, não apenas nos pneus que ainda estão no fundo do oceano, mas também nas lições aprendidas que influenciaram as atuais políticas de gestão de resíduos e conservação marinha. É um lembrete constante de que nossas ações podem ter consequências duradouras e inesperadas nos ecossistemas marinhos.


E você, o que acha?


segunda-feira, 23 de dezembro de 2024

O próximo passo da IA

 

O próximo ato da IA ​​é ser "Agentic": não é só pensar - é fazer.

Introdução

A inteligência artificial se transformou rapidamente nos últimos anos, mudando de análise preditiva e processamento de linguagem para a execução de tarefas complexas e multietapas. Agora, a IA está entrando em sua fase "agentic", onde não apenas processa informações, mas executa tarefas de forma independente, agindo como um agente proativo capaz de iniciar ações, lidar com tarefas dinâmicas e se adaptar a cenários em tempo real. Da assistência médica ao atendimento ao cliente, a IA agentic pode ser a chave para dimensionar a eficiência e a inovação.


O conceito de IA agentic

A IA agentic leva a inteligência um passo adiante ao adicionar ação à mistura. Enquanto a IA tradicional depende de entradas e parâmetros definidos por humanos, a IA agentic tem maior autonomia, permitindo que ela interaja com seu ambiente e execute tarefas de forma independente. Por exemplo, em vez de apenas fornecer insights, uma IA pode monitorar fluxos de trabalho, tomar decisões e adaptar suas ações para atingir resultados específicos, como otimizar cadeias de suprimentos ou gerenciar espaços virtuais.

Principais características da IA ​​Agentic

Tomada de decisão autônoma: com intervenção mínima, a IA Agentic pode tomar decisões com base em metas predefinidas.

Adaptabilidade: ajusta ações com base em dados em tempo real e ambientes em mudança, permitindo que se destaque em campos de ritmo acelerado, como logística.

Execução proativa de tarefas: em vez de esperar por um comando, identifica tarefas, aloca recursos e inicia ações.

Aplicações da IA ​​Agentic

Saúde: os agentes de IA agora podem monitorar dados de pacientes continuamente, detectando anormalidades e notificando profissionais de saúde instantaneamente.

Atendimento ao cliente: em vez de responder passivamente, os agentes de IA podem prever as necessidades do cliente, agilizar a resolução de problemas e escalar problemas antes que se tornem críticos.

Operações de TI: no suporte de TI, os agentes de IA podem solucionar problemas, gerenciar atualizações de software e garantir o tempo de atividade do sistema de forma independente.

Desafios e considerações éticas

A autonomia da IA ​​Agentic levanta questões sobre responsabilidade, transparência e segurança de dados. À medida que os agentes de IA assumem mais responsabilidades, as empresas devem considerar as implicações éticas, garantindo que os agentes operem com integridade e dentro de limites predefinidos.

O futuro da IA ​​não é apenas sobre pensar — ​​é sobre fazer. À medida que a IA evolui para sua fase de agente, ela promete um mundo onde a tecnologia não é apenas uma ferramenta, mas um participante ativo em nossas vidas diárias, trabalhando ao nosso lado para resolver problemas complexos e criar novas eficiências. No entanto, com esse progresso, vem a necessidade de implantação responsável e estruturas éticas para garantir que as ações da IA ​​se alinhem aos valores e objetivos humanos.


domingo, 22 de dezembro de 2024

‘A Amazônia pode ser o Vale do Silício da bioeconomia’

 ‘A Amazônia pode ser o Vale do Silício da bioeconomia’

Inovar na região leva a biodivers do país a um diferencial competitivo, afirma o CEO da Natura. Graduado em engenharia elétrica pela USP, Ferreira tem MBA executivo pela Universidade de Michigan (EUA).

PAULO VITALE/NATURA
“Eu vi os movimentos da COP-29 na direção correta: criação e regulament do mercado de carbono, de investimentos para compens (...)”
“Na COP-30 Brasilá um momento histórico em que poderá se posicionar como um dos líderes, senão o líder mundial, na mudança para a economia de baixo carbono.”
Por abrigar a maior biodiversidade do mundo, a Amazônia tem potencial para centralizar diversas frentes de voltadas para as soluções verdes que o tanto anseia. Com isso, diz o CEO da Natura, João Paulo Ferreira, a região pode se tornar oVale do Silício da bioeconomia”, principalmente se o poder público e o setor privadoarem para esse fim e perceberem o quanto a iniciativa pode trazer um competitivo para o Brasil diante dos pares globais.
 mencionar o maior polo tecnológico dos Unidos, o executivo referência ao trabalho da Natura para promover um movimento semelhante no, com foco em bioinovação. No passado, a companhia investiu R$ 292 milhões nessa área Há dez anos, a empresa iniciou as operações do Ecoparque, um complexo industrial e de pesquisa sediado em Benevides, município do Estado do Pará.
A seguir, os principais trechos da entrevista:
A Natura nasceu no final dos anos 1960, focando na junção entre natureza e negócios, muito antes de asáticas ESG ganharem a agenda pública. trouxe algum tipo de diferencial para a empresa no mercado?
 dúvida. Foi uma coisa curiosa sensibilidade do fundador da Natura (Antônio Luizabra) em batizar a empresa com esse nome, em uma na qual exist um fascínio por ingredientes sintéticos. Essa filosofia foi orientando a escolha de fazer negócio sempre buscando o que chamamos hoje de impacto positivo. Nós fomos para a Amazônia buscar na biodiversidade brasileira artigos de altíssima performance cosmética que só existem ali. Isso virou a nossa vantagem competitiva. Foi muito vanguardista esse posicionamento.